0BeğenmedimŞikayet

önemli veri yok akşam 20. 00 de tromp konuşma var diğe biliyorum ve koltuğuna oturacak

0BeğenmedimŞikayet

borsada 81200 e kadar destek düşmez ise haftaya 83900 ve 87000 e kadar test eder

0BeğenmedimŞikayet

ons 1196 destek 1265 e kadar yolu var

0BeğenmedimŞikayet

gramda 143 üstü 151 ve daha üstü 160 a kadar yolu var

1BeğenmedimŞikayet

dolar da 37973 destek 3870 kırılır ise 3940 ve 4010 yolcusudur buna göre hareket edin

0BeğenmedimŞikayet

3, 75 Kırılmadığı sürece TOBO varlığını sürdürecek. 3, 81 aşarsa teyit alacak. 3, 84- 88- 92 önemli dirençler.

3, 775- 3, 75 önemli destekler.

0BeğenmedimŞikayet

Simetrik üçgen üst bandı 3. 81'de . Bu seviyenin aşılması ile formasyon hedefi 3. 8750. Böylelikle yeniden 3. 90'a yaklaşılırabilir

0BeğenmedimŞikayet

Formasyon 3, 75 Altın da kalıcılık olmadıkça bozulmayacak.
3, 81 Boyun çizgisi alınabilir.
Boyun çizgisi üzerinde 3, 84- 88- 92 hedef olur.

0BeğenmedimŞikayet

onsta 1240 üstü zor dikkatli olun ytd hesabınızı ona göre yapın

0BeğenmedimŞikayet

usd try satış gelecekse 3, 8041 den gelmeli yoksa 3, 8425 e kadar gidebilir

0BeğenmedimŞikayet

destek:3, 7555
direnç: 3, 7830- 3, 7980

0BeğenmedimŞikayet

usd TRY önümüzdeki hedefler.
Aylık 3. 6988
3 Aylık 3. 7675
Yıllık 3. 7568. Hangisin de durulur bilmem. Devam ederse güncellerim.

0BeğenmedimŞikayet

R8 3, 7371
R7 3, 7245
R6 3, 7161
R5 3, 7055
R4 3, 6941
R3 3, 6815
R2 3, 6774
R1 3, 6715

S1 3, 6573
S2 3, 6364
dolartl

0BeğenmedimŞikayet

Sabret! Zamanından önce sahip olduğunu, zamanı gelmeden kaybedersin...

0BeğenmedimŞikayet

1500 karla çıktım bereket versin

1BeğenmedimŞikayet

Başkasının Yaşam şekline karışan,
Kendi yaşam şeklini beğenmeyendir.
Saldırdığı yaşam şekline,
gizliden gizliye özenendir.

0BeğenmedimŞikayet

dolar da biraz gevşeme var gibi.. Altın , eur usd yukarı hareket ederken yurtdışı endekslerde aşağıya hareket var. dxy de aşağıya gitti..

0BeğenmedimŞikayet

Krizin aşamaları nelerdir?
Kriz altı aşamadan oluşur. Bunlar şunlardır:
Kriz geldikten sonra insanlar şu aşamalardan geçerler:
1. Aşama: Ağlanma- sızlanma aşaması
2. Aşama: Durumu kabullenilmesi
3. Aşama: Kurtulmak için planlar oluşturulması
4. Aşama: Planın alt yapısının hazırlanması
5. Aşama: Kurtulma planını devreye sokulması
6. Aşama: Krizin sonunun görülmesi ile "uzun vadeli" değişim planlarının devreye
sokulması.
Bu teorik tanımlamalardan sonra kriz yönetimindeki ne yapılması gerektiği zaten ortaya
çıkıyor.
- birinci ve ikinci aşamaların hızlıca geçilmesi
- üçüncü aşamada kısa vadeli "sağ kalma" ve orta vadeli "toparlanma" planlarının
paniklemeden yapılması
- dördüncü aşamada "müşteri - tedarikçi - çalışan - aile" ile tam bir gönül birliği
oluşturarak, yapılan plana tam destek alınması
- beşinci aşamada "asıl olan kurumların yaşaması" prensibi çerçevesinde planın "ölümkalım"
anlayışıyla devreye sokulması ve çekinmeden en gerekli "zor" kararların alınması
04/11/2009
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
8
altıncı aşamada nispeten durulma sağlanınca "kriz" ile oluşan fırsatların değerlendirilmesi
ve yeni dönemde istenen yapıya doğru kurumun yapılandırma planının yapılması -
uygulanmasıdır
Bu yukarıdaki altı aşamayı "doğru" yapan şirketler krizden avantajlı çıkarken,
yapamayanlar ya kriz sırasında yok olurlar, ya da krizden sonraki dönemde varlıklarını
sürdüremezler.
Birinci ve ikinci aşama tamamen kişisel ve karakterle ilgilliyken; diğer aşamalar yönetim
becerisi olarak gerektirir.
Dolayısıyla olağan üstü yönetim becerisine sahip ekibiniz olsa bile, asıl iş ilk iki aşamayı
aşmaktır. Yönetim becerileri efsaneleşmiş, herkesin örnek aldığı şirketlerin kriz sırasında
iskambil kağıdından kuleler gibi yıkılmalarını hatırlayalım.
Sonuçta ilk iki aşama aşılmadıktan / geç aşıldıktan sonra, sonraki aşamaların başarı şansı
azalmaktadır. Bu kriz dönemlerinde ekibe ilk aşamayı hızla aştıracak olan kişi ise
Lider'den başkası değildir.
H

0BeğenmedimŞikayet

İŞLETMELERDE KRİZ YÖNETİMİ
Böyle bir konuda yazı yazmanın ne kadar zor olduğunu biliyorum. Yazımı bir çok
açıdan eleştirebilirsiniz. Ancak, yine de yazmam gerektiğini düşünüyorum. Çünkü,
bazı fikirlerim işinize yarayabilir. Böylece, kriz iyi yönetilebilirseniz, işletmeniz
en az zararla kurtulabilir.
Bu yazımda, Hükümetin alacağı önlemleri bir kenara bırakıp, girişimcinin neler
yapabileceğini özetlemeye çalışacağım.
1. İşletme sahip veya yöneticileri, geleceğe ilişkin olarak doğru tahmin yapmaya
özen göstermelidirler. Bu nedenle, iyi bir bilgi tabanına sahip olmalıdırlar.
2. Kriz dönemlerinde, liderin moralinin yüksek olması ve akılcı davranış
sergilemesi çok önemlidir. Hiç bir lider umutsuzluğa düşmemelidir. Tam aksine,
çevresine moral ve güven vermelidir.
3. Her işletme, bir kriz komitesi kurmalı ve krizi nasıl yöneteceğini ve senaryoları
belirleyerek, bunu çalışanlarına anlatmalıdır. Krizden çıkış bir ekip işidir. Bu
nedenle, işletmenin krizden çıkışı konusunda tüm öneriler dikkate alınmalıdır.
4. İşletmelerde kriz dönemlerinden yenilikçi yaklaşım uygulanmalıdır. Her
işletme, yenilikçi yaklaşımla, işletmeye özgü çözümler üretebilir. Yapılacak küçük
iyileştirmeler, işletmede moralleri yükseltir, kişilerin özgüvenini artırır ve krizden
çıkışı kolaylaştırır.
5. Kriz dönemlerinde hedefler gerçekçi olmalıdır. Bu nedenle, satış, üretim ve
benzeri hedefler tekrar gözden geçirilmelidir.
6. Borçların azaltılması, öz sermaye takviyesi, yeni ortak veya ortakların alınması,
küçülme, yatırımları erteleme veya bir başka işletme ile birleşme düşünülmesi
gereken konulardır.
7. Sağlıklı muhasebe verileri, işletmelerin krizleri önceden görmelerine yardımcı
olur. Bu nedenle, muhasebe verilerine ve söz konusu verilerin amaca uygun olarak
kullanımına gereken önem verilmelidir.
8. Kasa, bankalar, stoklar, alacaklar ve kısa vadeli borçlar gibi, işletme sermayesi
kalemlerinin yönetimine daha fazla zaman ayrılmalıdır.
9. İhracata ve yurt dışı fuarlara katılım konusuna daha fazla önem verilmelidir.
Yurt dışındaki fuarlara büyük stantlarla katılmak yerine, daha çok fuara katılmak
için, daha küçük stantlar tercih edilmelidir.
10. Kriz dönmelerinde en çok eğitime önem verilmeli, eğitim bütçesinde kısıntıya
gidilmemelidir. Önce, girişimcilerin, daha sonra, üst ve orta düzey yöneticilerinin
eğitime ihtiyaçları olduğu unutulmamalıdır.
11. Maliyetleri düşürüp, verimliliği arttırma yolları araştırılmalıdır. Çünkü,
maliyetleri düşürme ve verimliliği arttırma bitmeyen bir süreçtir.
12. Finansal veriler etkin bir şekilde kullanılıp, nakit dönüşümü, stok devir hızı,
alacak tahsil süresi, borç ödeme süresi, fon kaynak kullanım tablosu ve benzeri
finansal veriler kullanılmalıdır.
Yapılan araştırmalar, işletmeler için kriz dönemlerinin çok büyük fırsatlar
yarattığını, atak yapan işletmelerin, genellikle, kriz dönemlerinde ortaya çıktığını
göstermektedir. Bu nedenle, kriz denince, kötümser olmak yerine, krizi fırsatların
artacağı dönem olarak düşünmekte yarar vardır.
Prof. Dr. Ali Ceylan